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春风和煦,夏日晴朗。在这个阳光明媚的4月,成都克明面业工厂一个小小的工作群就像春末夏初的太阳一样,暖暖地照耀着我们的心。它就是“TPM项目沟通群”。别看它只有小小的19人,里面包含的却是整个项目的核心组织成员和重点培养对象。

2022年的2月7日,对成都克明意义重大,在经过反复的设计研讨后,成都克明面业确定了新一年的5个项目规划。我非常荣幸地加入到了“全员设备管理”项目,并作为项目委员会辅助项目的开展及日常工作。在项目设计初期,作为一个行政文员,面对设备管理这个大主题,一种隔行如隔山的压力让我丈二和尚摸不着头脑。那时候,真是一有时间就打开百度,到处搜索资料,甚至还向朋友询问一些他厂的措施方案用于借鉴学习。哪怕这样,我依旧不得法门。幸好这时候我们的项目组长付清杰站了出来,针对项目的理念、目的以及意义等方向具体的和所有成员开了一个短会。这下,思路清晰了,目标明确了。整个项目以这次会议为开端,各项工作得以顺利地展开,项目计划书也初具模型。

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2022年2月16日,经过一周的反复讨论和修改,5个项目的计划书成型,成都克明立即召开了2022年项目启动会。这次会议详细地介绍了项目的基本情况、方案措施以及目标等等,全员设备管理的开展也提上了日程。依据项目的WBS分解表,整个一季度需要我们完成TPM的相关宣传和培训,并且同时横向开展重点人才培养以及习惯的初期养成。为了完成目标,大家分工合作,找资料的四处搜集,做PPT的日夜赶工,做宣发的联系制作公司……幸而前期准备工作充分,在项目启动后的第6天,我们便开展了全员设备管理面向全厂的第一场培训。TPM项目如同春雨一般,悄无声息的展开了。

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为了更快更好地完成项目目标,除了全员的知识普及和宣传培训之外,我们更是制定了“点→线→面”的一个开展方式。先是每个班组选出两人作为重点培养的“点”,再由他们参与日常设备维护,辐射班组这条“线”,最后由班组的这条线延伸到整个成都克明这个“面”。在初期的培训宣传下,不少小伙伴都自愿报名加入了我们的培养计划。随后,为了这些小伙伴的知识巩固和初期的设备维修入门,我们在3月26日开展了深入的设备保养维修知识培训,并且着重的讲解了设备的零配件种类和重点设备的维护保养等等。越来越多的同事加入了全员设备管理,而我们的小小沟通群,也由最初的6个人变成了现在的19人。每每看着群内的小伙伴们对于设备问题的沟通和交流,我都被这些小小的细节感动着、欣慰着。

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项目启动快要两个月了,在这短短的两个月里,作为项目委员的我,一步一步地见证了整个项目的成长,从最初的设备频频出错,到现在的良好运行;从最初的几名机电工疲于奔命,到现在全员的积极自主维护保养。诚然,我们的一些小伙伴还处于学习成长阶段,我们的设备还是会出现大大小小的问题,但是,在这种全员设备维护的影响下,不可否认的是我们有越来越多的人参与进来了,我们的工作总算初见成效。

时间慢慢地在走,全员设备维护项目也在有序开展。工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。我宣誓:我一定按照公司要求,为TPM的顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率,为提升企业竞争力而努力奋斗!(成都克明 张岚)

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