TPS培训？TPS培训心得！

春风和煦，夏日晴朗。在这个阳光明媚的4月，成都克明面业工厂一个小小的工作群就像春末夏初的太阳一样，暖暖地照耀着我们的心。它就是“TPM项目沟通群”。别看它只有小小的19人，里面包含的却是整个项目的核心组织成员和重点培养对象。

2022年的2月7日，对成都克明意义重大，在经过反复的设计研讨后，成都克明面业确定了新一年的5个项目规划。我非常荣幸地加入到了“全员设备管理”项目，并作为项目委员会辅助项目的开展及日常工作。在项目设计初期，作为一个行政文员，面对设备管理这个大主题，一种隔行如隔山的压力让我丈二和尚摸不着头脑。那时候，真是一有时间就打开百度，到处搜索资料，甚至还向朋友询问一些他厂的措施方案用于借鉴学习。哪怕这样，我依旧不得法门。幸好这时候我们的项目组长付清杰站了出来，针对项目的理念、目的以及意义等方向具体的和所有成员开了一个短会。这下，思路清晰了，目标明确了。整个项目以这次会议为开端，各项工作得以顺利地展开，项目计划书也初具模型。

2022年2月16日，经过一周的反复讨论和修改，5个项目的计划书成型，成都克明立即召开了2022年项目启动会。这次会议详细地介绍了项目的基本情况、方案措施以及目标等等，全员设备管理的开展也提上了日程。依据项目的WBS分解表，整个一季度需要我们完成TPM的相关宣传和培训，并且同时横向开展重点人才培养以及习惯的初期养成。为了完成目标，大家分工合作，找资料的四处搜集，做PPT的日夜赶工，做宣发的联系制作公司……幸而前期准备工作充分，在项目启动后的第6天，我们便开展了全员设备管理面向全厂的第一场培训。TPM项目如同春雨一般，悄无声息的展开了。

为了更快更好地完成项目目标，除了全员的知识普及和宣传培训之外，我们更是制定了“点→线→面”的一个开展方式。先是每个班组选出两人作为重点培养的“点”，再由他们参与日常设备维护，辐射班组这条“线”，最后由班组的这条线延伸到整个成都克明这个“面”。在初期的培训宣传下，不少小伙伴都自愿报名加入了我们的培养计划。随后，为了这些小伙伴的知识巩固和初期的设备维修入门，我们在3月26日开展了深入的设备保养维修知识培训，并且着重的讲解了设备的零配件种类和重点设备的维护保养等等。越来越多的同事加入了全员设备管理，而我们的小小沟通群，也由最初的6个人变成了现在的19人。每每看着群内的小伙伴们对于设备问题的沟通和交流，我都被这些小小的细节感动着、欣慰着。

项目启动快要两个月了，在这短短的两个月里，作为项目委员的我，一步一步地见证了整个项目的成长，从最初的设备频频出错，到现在的良好运行；从最初的几名机电工疲于奔命，到现在全员的积极自主维护保养。诚然，我们的一些小伙伴还处于学习成长阶段，我们的设备还是会出现大大小小的问题，但是，在这种全员设备维护的影响下，不可否认的是我们有越来越多的人参与进来了，我们的工作总算初见成效。

时间慢慢地在走，全员设备维护项目也在有序开展。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。我宣誓:我一定按照公司要求，为TPM的顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率，为提升企业竞争力而努力奋斗!（成都克明 张岚）