2022.2.7生命日记

这几天,集中学习了几本关于领导力的书籍。这本《追随》,是其中之一,它的副标题是:让下属心甘情愿跟着你的秘密。

作者:蒂莫西?R?克拉克

毕业于牛津大学的管理学者,是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官,同时也是BlueEQ公司的创始人之一。他和他的团队专注于领导力发展、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作领域。他的客户包括埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、洛克希德?马丁公司、微软、美国国家航空航天局和斯坦福大学。

曾出版《领导力测试:你是这块料吗?》等多部著作,享誉欧美。

作者认为什么是领导力呢?

领导力是可习得技能,归根结底,它跟你的信仰、思想以及行为模式有关,也关系到这些模式如何影响他人。

在这本书中,作者分为两部分来阐述领导力的组成。第一部分是,讨论修养的四大基石:品格,谦逊,责任和勇气。第二部分,讨论能力的四大基石:学习,变革,判断和远见。

我们的任务是做出可持续的行为改变,在成为伟大领导者的道路上不断前进。

在可持续的行为改变方面,有三条建议作者给我们:

掌控自己的发展。

无须贪多,每次只需优先做好两到三件事情。

经常审视自己。

在第一部分,

修养:归拢人心的软实力

对于第四章 你的勇气代表团队的信心

对于这部分,体会很深,作者的这么说的:

管理团队时,你是勇于承认自己的决策失误,还是将过错推到他人身上?你敢在不断变化的市场环境下做出改变吗?你带团队的方式是怎样的?当你的团队出现问题时,你能够积极解决吗?你的勇气不仅仅要用来面对外界的压力,更需要用来正视自身。坦然面对自我,才能更好地管理团队。

在这个章节中,作者同样讲到倾听的力量。

倾听,需要勇气。对别人的意见提出正当的拒绝理由更需要勇气。伟大的领导者希望别人提出质疑,希望别人告诉他们为何有些事情无法做到。

比尔?盖茨在他担任微软总裁的最后一天演讲时说道:“当我们错过一次大变革,没能从变革中造就人才的时候,这对我们就是最大的危机。”

有趣的是,微软现任CEO萨提亚在谈到盖茨时说:“你可以反驳他,他会跟你激烈地争论几分钟。然后,他会先开口承认’你是对的’。”

简单来说,倾听的勇气是一种竞争优势,而不听意见则是一种限制因素。研究特斯拉公司领导力和文化的作家、教授杰夫?戴尔总结道:“在一个不确定的环境中学习,要求有承认错误的意愿,提倡快速行动,不能因为害怕犯错而什么都不做。事实上,如果一味想避免犯错,可能会因错失良机而犯下更大的错误。”

为何倾听如此重要?它能通过不断的对话带来思想碰撞,以激发出更好的观点与想法。分歧是紧张关系的一种自然状态,这是创造性或决断性行为的前奏。想象看你曾经解决过的棘手问题,如果不通过过滤观点提炼出好的见解,你们搞定它们吗?

我们需要多大程度的坦诚呢?

在1913年,当北极探险家欧内斯特?沙克尔顿在伦敦一家报纸打广告时候,他很坦诚地指出他想找的同伴会在旅途中所遇到的种种问题。他在广告中说:“探险旅行需要招人,工资很低,过程很苦。长期在完全黑暗中穿行,危险不断,甚至是否安全返回都是未知。但是一旦成功了,就会得到荣誉和认可。”

虽然坦诚很难,但这也是领导力的展现。把预期降低,也淘汰了那些虚假者,以为容易虚荣而进场者,当预期降低了,以后的事情反而不那么可怕了。

在这章中,有几个重点:

领导者负责创造,管理者负责监督。

当现状过于安逸,要勇于提出挑战。

长远的成功更与勇气有关,而不是天生的智力。

倾听的勇气是竞争的优势,而不愿倾听的傲慢是限制性因素。

允许别人提出异议,减少因产生分歧而实施的处罚,但个人攻击除外。

根据别人接受和表现的能力,来展示你的坦诚。

设定适当延伸的目标来激发你的想象力;规避不现实的目标,以免因无法实现而使士气受挫。

好书,带给我们的思考总是很多,我会想起原来的自己所犯的错,也会思考未来,如何能够更有勇气,更善于倾听,以及更加地坦诚。

更加明确的是:领导力是一种可以习得的能力,并非天赋异禀或者某些人所特有专长。需要我们不断刻意练习,并不断精进,每天进步一点点,成为更好的自己。

关于领导力的话题,您有什么想说的,欢迎在评论区给我留言互动。不胜感激。

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