信用是企业经营、工程质量与安全的基础,是企业健康可持续发展的基石,良好的信用管理有利于促进企业良性发展,树立良好的企业形象,与客户建立良好的信用关系,规避与客户之间往来的信用风险,保证企业资产不受损失。

近年来,龙岩亿力电力工程有限公司持续致力于信用管理体系建设并取得了一定成效,并于2020年通过中国电力企业联合会企业信用综合评价,信用等级为AAA。

夯实安全信用基石

安全信用是企业在安全管理方面对市场其他主体履行自身承诺的能力与意愿,包括安全管理措施、技术、设备、人才能力等。安全信用是企业的无形资产,是影响企业市场竞争力的重要因素。公司旨在建设完善的安全信用体系,夯实安全信用基石。

健全安全生产组织机构。公司设立专门的安全管理机构,理顺涵盖分公司、中心的安全管理链条,分层分级落实责任。加大安全投入,为施工队、项目部配齐配够安全专职人员,不断完善安全装备的配置。建立安全数字管控中心,设立专岗专责,采取线上视频全天候监控与线下深入现场检查有机结合的方式,实现对作业现场全方位、无死角督查,发现问题立即整改,并对相关人员加大处罚力度,以增强作业人员的安全意识。2021年,全年查处违章215起,处罚金额11.2万元,约谈68人次。

完善各岗位安全生产责任制。修订全员安全责任清单,明确其安全责任,做到纵深到底,横向到边,通过闽电skb将清单与岗位进行匹配,使每位员工清楚各自的安全职责,做好本岗位的安全工作。坚持特种设备持证上岗制度,杜绝无证上岗行为。组织专业人员编制各类施工方案模板,确保应含要素、应算数据、应配资源等相关内容完整,规范编制审批流程,强化责任追究。为施工班组在编制方案时提供可靠依据,提高施工方案的安全性、可行性、有效性。

加强安全教育培训工作。合理运用闽电skb等软件,常态开展《安全生产法》等法律法规的学习培训,使每位员工知法懂法。开展结合案例学安规,谈经验、讲安全等活动,充分利用实际及广大基层员工的宝贵经验,结合安全日活动定期组织学习讨论,建立并不断丰富各各层级安全典型经验做法库,供广大员工学习交流,促进员工树立“我懂安全,我要安全”的风险意识,降低发生安全事故的风险,夯实安全信用基石。

加强质量信用管理

工程质量与企业信用唇齿相依,质量信用是信用体系建设的重要组成部分,既是规范市场经济秩序的治本之策,又是促进经济高质量发展和社会健康发展的必然要求。公司不断加强质量信用管理,持续提高客户满意程度,以适应市场需求,提升企业绩效。

加强源头的质量控制。施工材料、设备是保证工程质量的必要条件,是满足工程质量的“源头”,控制源头就等同控制质量。公司制定了《供应商关系管理办法》,遵循“集中管控、分级实施、信息共享”, “公平、公正”及“一单一评价”的原则,对供应商参与采购及履约、产品质量、不良行为等综合信用信息进行收集并评价,评价结果作为采购工作的重要依据。若供应商出现不良行为,则根据其严重程度对供应商在采购活动中采取扣减分值、暂停中标(成交)资格、列入黑名单等处罚措施,确保从源头扼制质量问题。

强化分包队伍履约管理。分包队伍是工程施工的重要力量,分包队伍的能力强弱、管理优劣,直接影响项目工程的施工质量。公司强化对分包队伍各方面的督查把关,对分包队伍在安全与技能培训等方面实行“同质化”管理,签订《同质化管理责任书》,由公司向分包队伍派驻“第一班长”,常态监督检查其各项工作的开展情况,定期汇总点评工作开展情况,并根据工作开展情况提出奖惩,促使其闭环整改出现的问题,推动劳务分包队伍向高素质劳务作业专业公司发展。在公司的引领下,福建江隆水利水电工程有限公司等分包队伍荣获国网福建电力关于命名配网工程劳务分包“1+N”安全同质化管理示范点,成为配网施工建设有效支撑力量。

打造样板中心,实现标准化施工。标准化是加快企业创新、进步、加强科学管理、优化管理流程、精益求精提升质量、防范风险的重要手段。公司倾情打造配电标准工艺质量样板中心,根据相关标准,将抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使施工管理人员,尤其是现场操作人员能看得见,摸得着,提高项目的施工工艺水平和质量管理水平,推动配电标准化施工,确保工程质量。

提升财务信用水准

往来账款是企业间在生产经营过程中的经济往来形成的债权、债务关系,可直接体现企业信用管理情况。公司采取一系列措施规范往来账款的管理,提高公司流动资金利用率,降低公司财务信用风险。

健全往来账款管理制度。对往来账款的定期对账、款项回收及支付、往来账款清理等,深化往来账款管理,确定往来账款管理牵头部门,加强部门之间的信息沟通。根据公司实际情况及周边营商环境条件,科学制定《应收账款联合保理方案》,保障合作的中小企业款项支付,优化营商环境,保证公司资产安全,规避信用缺失行为,防范信用风险。

加强客户信用档案管理。对客户进行细致分析,特别对款项金额较大,挂账年限长,信用状况差的合作方作为考察分析重点,在招投标前,安排专项专人,本着审慎性原则对合作方的经营情况、偿债能力等各方面经营状态作动态跟踪及分析,严格执行合同签订及审批流程,过程中一旦发现其经营上有可疑现象出现,立即成立专项小组,制定科学、详细的应对方案,加大催收力度,强化法律手段来维护公司的合法权益,降低发生坏账风险。

深化内部考核机制。公司根据往来账款清收的实际情况制定了科学、行之有效的激励约束机制,对往来款项的管理采取目标分解、过程管控、责任到人、谁施工谁负责的方式。安排对工程进度最清楚,人员最熟悉的项目经理为“第一清收责任人”。将往来账款清收纳入《绩效考核管理办法》,加大奖惩力度,激励相关人员清收款项的积极性,确保账款及时清收。

龙岩亿力电力工程有限公司将持续积极推进国家信用体系建设相关部署的落实,加强信用体系建设与管理,促进企业稳定可持续运行与发展,积极提供企业经营能力的数据信息,积极反应企业信用评价方面的诉求,为信用信息集成、共享和使用贡献力量,树立优良的企业信用形象。

通讯员 王雪莲

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