学管理,首先不是学好,而是不要学坏!

如果你花钱听管理培训的时候,商业培训师给你讲故事当管理案例,你就可以要求退钱走人了。常见的故事有以下几类:

第一、动物世界

比如,商业培训师常用这个故事来讲领导与团队的战斗力:一头狮子(也可能是狼)带一群绵羊,一定能战胜一头绵羊带领的一群狮子(也可能是狼)。然后基于故事开始教大家如何带领团队、如何当好团队领导,等等。只要稍微长点脑袋的人都能想清楚,这只是个连智力正常的小学生都不一定能骗过的故事。首先,这个所谓的“团队”永远不会存在;第二,故事先预设了结论——狮子带绵羊的“团队”赢。但如果真发生战斗,无论羊群谁带队,狮子群必胜羊群,因为这是自然界常识,不会因为你的编造而改变结局。

还有一个故事也经常用来收智商税:一头狮子(或者是其他动物)如何给一群狼(或者是其他动物)分肉,才能公平,才能激励手下的动物。傻子都知道,狮子有肉吃的时候会给狼分吗?不把狼吃了就不错了。

第二、小说故事

比如,商业培训师经常用唐僧师徒取经来讲团队管理,还煞有介事地“分析”每一个成员的性格,以及角色组合。简直就是胡扯!首先,历史上根本就没有这么个人兽组合“团队”,除了念咒的“师父”大约存在(法力就是扯淡了),根本不存在善战的“猴子”、圆滑的“猪”、老实的“马夫”,也根本不存在那么多劫难故事。所以,与其说商业培训师是在讲团队管理,不如说是在讲“解读吴承恩角色搭配艺术”或者“吴承恩的人鬼情未了艺术”。

第三、讲电视电影

比如,前几年有一个叫曾仕强的人,用电视剧《胡雪岩》讲管理,还把讲解制作成视频再卖钱。更具有讽刺意义的是电视台居然还播!一个起因、过程经过严密设计,结局早已注定的故事,如何能指导你去应对管理中千变万化的情景?管理中的一个决策,后果可能千万种,绝不可能是故事里的严密“起因、过程和结局”框架!

第四、自己的故事

比如,商业培训师经常爱讲自己见到了谁,然后如何如何,结果这个企业就如何如何了。实际上,如果去翻这个家伙的底细,就会发现他基本上就没有干过企业,一直就靠两张嘴皮子吃饭。谁谁谁,都是配合要贩卖的“说法”编造的。

最近,一个抖音视频里,居然看到一个白发苍苍的商业培训师老家伙大言不惭地说,要是任正非听他的,华为利润立即翻十番。可悲的是,下面的成年人还瓜兮兮的投出真诚的眼光,津津有味地吸收“知识的营养”,视频评论区一堆水军不断叫好。

钱是你自己的,能不能听懂我说的是你的事。

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