昨日分享的外贸年度培训计划帮助了一部分企业参考,但几个粉丝说能否单独说说外贸管理人员的培训如何做?我们大部分每年都是老大定几个题目,要么付费请外部讲师来做,要么要求管理者给员工来分享,针对管理者本身的培训几乎很少做。本期就来说说这个话题:

1、要注重战略与战术的培训和训练。作为企业发展的中流砥柱,外贸中层人员担负的业绩达成,团队稳定发展的重任,他们的培训不能滞后于企业的发展。企业必须高度重视,这个工作不仅仅是HR部门的事情,更是老板的必须要做的事情。企业要发展就要求他们适当地具备战略和战术的制定能力培育,要适当地安排这些方向及内容的实战课程。让他们能从具体工作中走出来,从微观世界观察团队和企业,能提出更高更好的基于发展的战略思维。企业可以不采纳,但要给予要求和鼓励,让更多中层境界不断提升起来,这样才能完成一个发展闭环。

2、要提供管理学、领导学、组织行为学的方向导引。作为中层力量,必须学会管理学、领导学、组织行为学,这些知识点是作为一个管理者必须掌握的。因此,不管你是否是合格的管理人,还是有潜力的管理者,必须要多学习这类知识。中层的工作大部分就是分配任务、检查任务执行,纠正错误的过程,其实大部分内容围绕资源、管理、结果、过程的整体控制。这些落实到一点就是把有限的资源、人才、物力组织起来,完成某个事情甚至全部完成。

3、加强职业修身的课程也要适当引入。中层人员不管是分管团队的、还是分管技术的,都是要修身立业为本,只有健全的人格、高尚的品格,完美的职业修养,才能在未来工作中立于不败之地。修身本身就是修行,也是不断沉淀方法和工具的阶段。每个管理者修身的方式不同。企业要为其发展提供充足的资源,不管是专业培训、资源分配、亦或项目分配、股权赠与等。修身是一辈子的事情,企业要力所能及的提供全方面的知识体系。

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