一、案例背景

1.项目情况简介

某项目为常规住宅类项目,包括四栋高层、一栋标准综合楼、车库及配套商业,总建筑面积103547平方米,合同工期350天。建设单位交房心切,总包单位较多,进度成为项目管理的重中之重。赶超进度既彰显了“铁建速度”,又取得了良好的经济效益

2.“小时成本”管理思路的必要性

“小时成本”即每小时的成本核算管理,以前期策划为依托,从人、材、机、料、法、环及工期等多角度多方面将项目成本细分至分部分项工程在单位时间内的成本支出。项目成本管理贯穿整个项目的始终,通过“小时成本”管理思路提高项目人员的成本管理意识,将项目成本与个人利益相关联,使成本管理意识深入人心,齐心协力,共同奋进,以取得较好的经营效益。

二、具体做法

本项目“小时成本”管理理念具体分“三步走”,首先将项目成本按照策划分解责任到人,结合分公司及同类项目下达目标指标,再此指标的基础上,再次将项目成本按照不同楼栋,不同施工工序细分至分部分项工程,将细分的“小时成本”制成宣传卡,悬挂在项目及个人办公室显眼位置,让每道工序在单位时间内的成本支出量化、透明化(例如图1)。

责任人

XXX

责任楼栋-单元-楼层

1#楼-1单元

施工内容

铝模板安装

周进度计划

完成1-5层

预计投入总成本

185300

“小时成本”指标

1102元/小时

图1 “小时成本”指标卡

以1-5层铝模板安装为例,“小时成本”指标以周进度为单位,将一周内的施工任务按照不同工序和分项工程将投入的总成本分解至小时。得出小时成本指标1102元小时,以该指标为限,让项目员工清楚成本支出情况,提高进度意识,使得进度按照预期进行。

与时间赛跑,严抓进度与工期,让进度就是项目最大的成本理念纳入日常管理和考核,最后在施工工程中,定期定时靠开“小时成本”指标分析会,结合实际情况,分析纠偏,查找原因,在保持项目总成本不变的情况下,动态调整“小时成本”指标,重新下达,对于超出原指标的分项工程适当加大资源投入,使“小时成本”处于动态平衡过程中。下面以1-5层主体施工阶段劳务费、周转材料、机械费为例进行案例介绍(例如表1)

序号

费用名称

1-5层

初始“小时 成本”

1-5层

实际“小时成本”

6-10层

调整后“小时成本”

1

劳务费

3714

3531

3582

2

周转材料费

1280

1525

1383

3

机械费

410

439

448

4

总成本

5404

5731

5413

表1“小时成本”指标动态平衡表

项目开工前,依据前期策划,进行初始“小时成本”指标分解。开工后甲方为了开盘展示,要求项目投入更多的人力物力,使得实际项目“小时成本”发生偏差,项目召开分析会,分析原因,在施工6至10层是采取纠偏措施,适当加大偏差较大项的资源投入,赶超进度,争取缩小偏差,以保持总的“小时成本”指标平衡。

三、取得效果

因项目工期紧,工序穿插较多,甲分包单位管理难度大,项目成本管理无从下手。合理运用“小时成本”,分析得出劳务分包、周转材料、大型机械、水电费及现场经费等每小时每单元成本支出情况,进行纵横对比,纵向及与分公司乃至集团同类项目进行对比,横向及与同行业不同单位进行对比,最终确定“小时成本”指标。及时动态调整成本指标,纠偏施工生产进度,合理部署资源投入及工序穿插,以取得了较好的经营效益。

四、案例启示

在当前行业背景下,我们会面临来自不同方向的困难和压力,但是作为一名成本管理者,我们要始终明白成本管理是一个细分行业,项目效益是从生产经营中挤出来的。在成本透明、效益下滑等诸多困难面前,我们更应该改变“大一统”的成本管理模式和思路,细致入微的优化经营成本,形成“小时成本”指标管理体系,以“小时成本”激励斗志,严抓施工进度,取得较好的项目效益。

加客服微信:3304222535,开通VIP下载权限!