非人力资源的人力资源管理心得体会？非人力资源的人力资源管理课程介绍!

最近或许是疫情原因，在朋友圈里或微信群里随便一“划拉”，就会翻出很多直播课程。可以这样说吧，最近直播异常火爆，各路所谓的大咖、大神、专家都涌上屏幕。各种理论、奇谈怪说霸屏。最近两天闲暇之余，我也随机抽看了几个直播课程，不看则已，看完之后让我的内心久久不能平静。

在几个随机挑选的课程中，我发现这些授课的人员均有一个共同特点：懂得太多、但不深入，而且知识不成体系。最直观的是，在将近1-2个小时的讲解中，什么战略解码、商业画布、某某三角、什么三支柱、HRBP等等听得懂，听不懂的词汇一大堆，乍一看，这人懂得很多，仔细分析，可谓是“为赋新词强说愁”，驴头不对马嘴。我大概能理解授课者的想法，把听说过的全部“show”出来。岂不知，害人又害己！

我本人长期从事管理咨询工作，内容涉及企业战略分析与规划、流程优化与流程再造、人力资源管理等几个模块的咨询工作。以我比较熟悉的，咨询服务比较多的江浙企业为例，江浙企业最大的特点是企业规模普遍不大，私营企业多，营业额10个亿以下居多，企业主平均文化水平不高，这是浙江企业的真实状态。在这些广袤的“私营企业土地上”，半路出家的HR尤为多，他们非科班出身，没有经过系统化人力资源专业知识的学习和实践，因此，就“迫不得已”通过一些学习班“碎片化”的听取一些新词、概念、热词。久而久之，似乎自己的专业能力强大起来了，岂不知是学了个“道家+儒家+法家”的大杂烩。更可气的是，我在很多企业和HR进行沟通的时候，他们口里面说出来的词语，似乎我都不大清楚是啥意思，他们在表达什么？这是一件很可怕的事情。

我个人认为，作为企业HR管理者，不断的学习和补充知识是对的，尤其是新知识，新理念是没错的。但是，是要建立在专业的人力资源基础知识至上，而非盲目的追逐热词。对于从事HR管理的读者，关于人力资源知识的学习，我给你们一下建议，

1、先学习基础概念

基础概念就好比是砌墙和盖房子的砖瓦，没有砖瓦何谈高楼大厦？那么对于基础知识的学习，目前看来最好的路径是学历国家人力资源管理师课程，该课程共分为4个级别，建议先学习人力资源二级课程，然后在学习人力资源一级课程，至于四级和三级可以忽略，有多余时间的情况下可以翻几下。我本人以往，兼职从事国家人力资源管理师考证辅导工作近10年，对这两本课程几乎是“滚瓜烂熟”，熟读于心。因此，我深知这两本书的优势和精华所在。但这两本书也有致命缺点，就是实操性差，不能拿来直接用。

2、阅读高校“科班”类书籍

很多读者或许很吃惊，怎么会让回过头读大学课本。没错，就是大学课本。这些国家人力资源教材含金量是非常高的，系统性强，严谨。而且还有一个最大的特点，就是专业。比起市面上部分学者和专家的专著，这类课程非常的专业和系统，因此，购买这些书籍是在“不走偏”的前提下，快速提升专业知识的有效途径。

3、购买咨询公司出版的专著和资料

这个途径的学习很多读者估计是意想不到的。通常情况下，管理咨询公司出版的书籍均来自于实践，都是在“战场上”实践过的，因此这类书籍能够直接让读者有一个飞一般的提升。另外，可以在某宝上购买一些咨询公司往年做过的咨询案子的原始资料，这些资料都是“真枪实弹”，会让你身临其境的看到案子标的问题是什么？解决思路是什么？成果什么样？解决方案绝妙之处在那里？

4、付诸于实践

对于管理知识的实践，是众多HR都缺乏的，这是共性。企业的HR越是不专业，老板越是害怕让其“操刀”，越是没有实践机会，HR越是不专业，简直就一死循环。因此，寻找合适的机会“实操”会让你有意想不到的收获。你会彻底明白：管理不是经验、管理更不是艺术，管理是实践。这就好比你平时打死也认为水是无色的，实则水是蓝色的。

总结，通过上述3个或4个阶段的修炼，你会发现自己不再是“井底之蛙”。你变得强大起来了。当你再听取一些“大师”滔滔不绝，口若悬河指点迷津的时候，冷不丁、保不准你会对某个大师嗤之以鼻，顺便甩出一句“胡说八道”。

恭喜你，成功了！