今年三月湖南一集团企业邀请我给他们讲讲《非人力资源经理的人力资源管理》课程,这个课程我曾经讲过几次,有现成的课件,但是考虑到传统企业近一两年来受互联网+80/90后冲击很大,并且让很多企业束手无策。一贯做事严谨的我,打算结合当下企业面临的经营环境和遇到的困难与挑战(如人力资本产出低、人才流失率高等),借此机会把我十多年做人力资源管理工作的经验、收获和感悟做一次全面而系统总结,期望切实帮到企业解决一些问题。培训时间定在四月中旬,从三月份开始我就着手课程设计与开发工作,目标是打造一门接地气、重实战、有实招的实用课程。经过几天的努力,三月下旬课程大纲基本落稿,自我感觉较满意。为了更完美,特别将课程提纲发给了人力资源专家陈爱吾教授,请他给一点意见和建议。两天后的一个晚上收到他的微信:

陈教授:“舒总,课程内容充实,结构严谨,观点新颖,如果能写一本书则更好”

这是表扬还是批评呢?我心里想。

我回答:“您过奖啦,写书未曾敢想过,几年前倒是有打算和方总一起给杂志写写稿,但后来没坚持下去”

陈教授:“其实写书比写论文容易,现在市场上实战类的人力资源书籍少之又少”

我想了想回答:“我想知道我的这个东西真的如您所说那么好吗?还是您恭维或鼓励呢”

陈教授:“不是恭维,你自己可能觉得没什么,但是对于别人很有参考和借鉴价值”

我回答:“谢谢您的鼓励,我觉得首先需要评估一下:我的东西对读者有没有价值,有多大价值,能不能带给大家帮助和启发?我想先做一个评估,同时我会认真考虑您的建议,到时候再回复您,好不好”

陈教授:“好的”

市场上人力资源实战类书籍很少,这一点我是清楚的。四月上旬继续做课程PPT,中间休息的时候刷微信,看到一篇《阿里内部培训:全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系》,对比我们2009年起开始的“鹰计划人才开发工程”,感觉我们当时做人才培养的思想和理念与阿里惊人相似,挺超前的,而且我们可是在6、7年前啊!晚上当即截图微信给了方总,并表示准备着手写一本书。做这件事的可行性评估就这么简单完成了,我真的决心静下心来写一本人力资源实战读本。

第二天晚上,给陈教授发了一条微信:“教授好,我已决定接受您的好建议——静下心来写一本人力资源实战书籍。是您给了我一个新的挑战目标,第一次写书很多地方还请您不吝赐教。我拟于四月中旬回长,到时候去拜访您”

陈教授:“好的,我们见面聊”

以上就是本人写这本书的大致经过吧。当然还有以下几个深层次的原因。

我是“舒老师谈人才发展与组织变革”,欢迎交流共同成长[中国赞] 此文编入我的合集:“鹰计划”人才工程——ZLHW的人才发展、组织变革与卓越绩效之路(第1节/总180节)

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