2006年毕业到现在,也就职了几家企业。规模上有大有小,行业跨度也都挺大,有农资行业、建筑行业、通信领域、化工制药,还有会计师事务所、政府行政机构等等。通过某一企业的内部治理上,比照行业监管要求、市场反馈以及内部机制我摸索企业管理其实是有共通点的,是的,是“通”非同。

有个成语叫“大同小异”,在大多数民企中的“大同”是不分领域和规模的。比如对净利润的追求、对法律风险的防范、对安全责任的规避或转嫁、对员工的绩效考核、对采购业务的成本要求、对办公环境的治理、对客户的服务反馈机制、对档案管理的信息化……不胜枚举。那么“小异”也不少,比如客户需求的差异化、资金需求的差异化、债权债务的差异化、投资资本设备的差异化、专利技术的差异化、产品人员的差异化、市场准入机制的差异化等等。

企业的基本生成要素:资金、人员、设备;随着对管理概念的研究,继续细分为:资金、人员、设备、技术、市场、战略……理论的深度是提高了,管理水平可能就参差不齐了。以前讲“撑死胆大的饿死胆小的”“创业精神”“初生牛犊不怕虎”催生了一批企业和企业家。那么这些人其实不太善于运用西方的管理知识管理企业,恰恰是因为国民素质以及国内市场的消费习惯更适配混沌理论,也就是差不多理论。举个例子,绩效考核。

管理有哪些方面:

一、财务(税务)管理。

二、风险(法务)管理。

三、经营(业务)管理。

四、员工(薪酬)管理。

五、信息(战略)管理。

那么管理的职能是什么的呢?普及下管理常识,管理的职能大体分为“计划、组织、领导、控制”。运用带入思维,财务管理的基础职能就等于财务计划管理、财务组织管理、财务领导(监督)管理、财务控制管理,以此类推。看似很容易理解,但是却很难做到。

有人说,管理就是管事,但是又说事儿都是人做的,所以要管人。其实这个“非左即右”的逻辑是错误的,事儿也要管理,人也要管理,这才是管理。千万不要被误导了。我更喜欢另一句话:人人有事儿做,事事有人管。人尽其才、物尽其用。

纵横捭阖

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