企业管理知识有哪些内容和方法？企业管理知识有哪些内容和方法呢！

2006年毕业到现在，也就职了几家企业。规模上有大有小，行业跨度也都挺大，有农资行业、建筑行业、通信领域、化工制药，还有会计师事务所、政府行政机构等等。通过某一企业的内部治理上，比照行业监管要求、市场反馈以及内部机制我摸索企业管理其实是有共通点的，是的，是“通”非同。

有个成语叫“大同小异”，在大多数民企中的“大同”是不分领域和规模的。比如对净利润的追求、对法律风险的防范、对安全责任的规避或转嫁、对员工的绩效考核、对采购业务的成本要求、对办公环境的治理、对客户的服务反馈机制、对档案管理的信息化……不胜枚举。那么“小异”也不少，比如客户需求的差异化、资金需求的差异化、债权债务的差异化、投资资本设备的差异化、专利技术的差异化、产品人员的差异化、市场准入机制的差异化等等。

企业的基本生成要素：资金、人员、设备；随着对管理概念的研究，继续细分为：资金、人员、设备、技术、市场、战略……理论的深度是提高了，管理水平可能就参差不齐了。以前讲“撑死胆大的饿死胆小的”“创业精神”“初生牛犊不怕虎”催生了一批企业和企业家。那么这些人其实不太善于运用西方的管理知识管理企业，恰恰是因为国民素质以及国内市场的消费习惯更适配混沌理论，也就是差不多理论。举个例子，绩效考核。

管理有哪些方面：

一、财务（税务）管理。

二、风险（法务）管理。

三、经营（业务）管理。

四、员工（薪酬）管理。

五、信息（战略）管理。

那么管理的职能是什么的呢？普及下管理常识，管理的职能大体分为“计划、组织、领导、控制”。运用带入思维，财务管理的基础职能就等于财务计划管理、财务组织管理、财务领导（监督）管理、财务控制管理，以此类推。看似很容易理解，但是却很难做到。

有人说，管理就是管事，但是又说事儿都是人做的，所以要管人。其实这个“非左即右”的逻辑是错误的，事儿也要管理，人也要管理，这才是管理。千万不要被误导了。我更喜欢另一句话：人人有事儿做，事事有人管。人尽其才、物尽其用。

纵横捭阖