如何划分管理者的层级，不同层级的管理者要求他会的技能也不一样，在什么样的位置就该让他干什么样的活，这叫责能匹配。
基层管理者技术性技能，比如定目标，做计划，做检查，追踪目标，管理技术等等必不可少。同时，人际技能同样重要。
中层管理者中层在企业中最累，能力要求很高，不仅要掌握基层管理者的能力，还必须了解高层管理者的目标以及意图。
高层管理者主要工作重心在定方向，做决策等方面，反而花很少的时间在做事务性的工作上，价值倾向于定战略，确立使命，愿景，价值观等等。
一个优秀的领导者，他是分成五个层级的，我们讲最低的那个层级靠的是权力，人们追随你是因为你有权利，比方说你有他考核的权利，晋升的权利，薪酬福利，工资发放的权利。
我想问一下，当你拥有这些权利，那时候员工屈服于你还是屈服你所拥有的权利？因为我畏惧这个权利，所以我才选择服从。
我之前认识的一家国企，领导为了不让员工上班时间摸鱼，竟然把别人手机上的信息在上班时间全部屏蔽掉。因此，很多年轻员工忍无可忍立马不干了，但是也有觉得企业福利很好的，想要留下来。可是忍下来的只会是，管理者在那我就装模作样好好干，只要领导转身，该干嘛干嘛。
所以这才是我们讲单靠权力来驱动的管理是不可行的。
一个领导者，他的空间是非常有限的一个原因所在，它比权力这个级别好一点的叫什么呢？我们叫做认同。
也就是说，人们追随你是因为认同你。
那么比这个成绩再高一点的是什么呢？人们追随你是因为你能够带我建功立业。一个领导者去到一个新的团队，怎么样能够建立你的威信？
最简单的办法就是带着你的团队打赢六场胜仗，立马就能够在你的团队里面建立你个人的威信，它叫做立功。
第四个层级是什么呢？能够发展他人利人，把对方也发展成为领导者。
杰弗尔奇曾经说过一句话，“当你没有成为管理者之前，你的成功只与个人的成长有关，一旦你成为管理者之后，你的成功就与他人的成长有，也就是说他人的成长决定了你成功的可能性。”
最高的级别是什么？领袖是这个企业的文化，是这个企业的信仰，比方说任正非，一个灵魂式的人物，传递的是一种文化。
所以他们说如果你的企业想要做到一个亿，那么你只要把自己培养成一个杰出的销售就好了。
如果你想要企业做到1000个亿，那么你需要把自己培养成一个思想家，需要你有源源不断的思想传递给你的下属，让他们认同并且方向一致的为了这个文化，这个思想大家共同前行，这才是最高层级的领导者要做的事情。#制造业#?#ERP#?#管理#?
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