如何划分管理者的层级,不同层级的管理者要求他会的技能也不一样,在什么样的位置就该让他干什么样的活,这叫责能匹配。

基层管理者技术性技能,比如定目标,做计划,做检查,追踪目标,管理技术等等必不可少。同时,人际技能同样重要。

中层管理者中层在企业中最累,能力要求很高,不仅要掌握基层管理者的能力,还必须了解高层管理者的目标以及意图。

高层管理者主要工作重心在定方向,做决策等方面,反而花很少的时间在做事务性的工作上,价值倾向于定战略,确立使命,愿景,价值观等等。

一个优秀的领导者,他是分成五个层级的,我们讲最低的那个层级靠的是权力,人们追随你是因为你有权利,比方说你有他考核的权利,晋升的权利,薪酬福利,工资发放的权利。

我想问一下,当你拥有这些权利,那时候员工屈服于你还是屈服你所拥有的权利?因为我畏惧这个权利,所以我才选择服从。

我之前认识的一家国企,领导为了不让员工上班时间摸鱼,竟然把别人手机上的信息在上班时间全部屏蔽掉。因此,很多年轻员工忍无可忍立马不干了,但是也有觉得企业福利很好的,想要留下来。可是忍下来的只会是,管理者在那我就装模作样好好干,只要领导转身,该干嘛干嘛。

所以这才是我们讲单靠权力来驱动的管理是不可行的。

一个领导者,他的空间是非常有限的一个原因所在,它比权力这个级别好一点的叫什么呢?我们叫做认同。

也就是说,人们追随你是因为认同你。

那么比这个成绩再高一点的是什么呢?人们追随你是因为你能够带我建功立业。一个领导者去到一个新的团队,怎么样能够建立你的威信?

最简单的办法就是带着你的团队打赢六场胜仗,立马就能够在你的团队里面建立你个人的威信,它叫做立功。

第四个层级是什么呢?能够发展他人利人,把对方也发展成为领导者。

杰弗尔奇曾经说过一句话,“当你没有成为管理者之前,你的成功只与个人的成长有关,一旦你成为管理者之后,你的成功就与他人的成长有,也就是说他人的成长决定了你成功的可能性。”

最高的级别是什么?领袖是这个企业的文化,是这个企业的信仰,比方说任正非,一个灵魂式的人物,传递的是一种文化。

所以他们说如果你的企业想要做到一个亿,那么你只要把自己培养成一个杰出的销售就好了。

如果你想要企业做到1000个亿,那么你需要把自己培养成一个思想家,需要你有源源不断的思想传递给你的下属,让他们认同并且方向一致的为了这个文化,这个思想大家共同前行,这才是最高层级的领导者要做的事情。#制造业#?#ERP#?#管理#?

企业管理系统中按层次不同可划分为哪些类型?企业管理系统中按层次不同可划分为哪些类型管理!插图

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