一.1 培训设计方案

一.1.1 项目目标

本次项目培养一批成长教练,后续可在高潜骨干、专家人才、新任四级副的培训赋能工作中进行针对性教练辅导,促进核心人才创造高水平绩效,推动企业可持续发展。

一.1.2 项目主题内容

(1)认证项目,该项目围绕:“激发个人愿景”、“思维模式转变”、“行动计划实施”和“持续成果精进”四个模块,强化个人愿景与公司愿景的链接,聚焦愿景牵引、内在驱动、潜能激发、行动落地。

(2)核心能力:展示道德规范实践、体现教练心态、建立并维持合约、培养信任与安全感、保持同在、积极聆听、唤起觉察、促进客户成长。

一.1.3 培训对象及形式

(1)培训对象:学员对象为公司选拔的领导干部,参训人数为20人。

(2)培训课程:《教练的艺术与科学》1-4模块+PCC辅导+口试

(3)四个模块,每月安排一个模块,每次4天

(4)PCC辅导:培训结束后,安排集体辅导+一对一辅导

一.1.4 项目设计及执行

方案策划:此方案围绕“2023年成长教练赋能”主题进行设计及执行,方案制定包括但不限于:

(1)教练的价值

(2)项目的执行基础

(3)课程特色

(4)课程框架及大纲

(5)国际双认证

(6)培训议程

(7)培训组织

(8)人员及进度安排与支持

(9)项目收益

(10)教练应用及案例

(11)学员反馈

(12)学习效果评估细化方案及评估方式

(13)创新且实战

(14)疫情安全防控

(15)交付方案

(16)课程保障

(17)讲师简介

(18)荣誉及授权

(19)关于埃里克森

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