#头条创作挑战赛#

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在前两篇文章中我们谈到了运营的专业素养和坚决执行的重要性,那么今天我们讨论的是关于复盘对于运营在职场中进阶的重要性。

团队核心的定义是什么呢?团队的核心是什么!插图

做不好复盘永远是初学者

其实复盘在各行各业都很重要,但是确实很多伙伴容易忽略的,复盘和目标是相互依存的,制定一个目标就要有一次深度的复盘,如果不做复盘,很多宝贵的经验不会被积累,很多优秀的逻辑不会为自己所用,很多属于自己的方法论不会被总结出来。导致每一次工作都像新项目一样缺乏章法。

怎样才是合格的复盘

那么复盘就是数据的堆砌吗?答案肯定不是,很多小伙伴很抵触复盘,总觉得是在浪费时间,而被要求复盘的时候通常是把所做的工作和结果数据进行了简单的堆砌,没有提炼和升华,那么一个合格的复盘都应该具备哪些要素呢?

团队核心的定义是什么呢?团队的核心是什么!插图1

一、 首当其冲地营销思路

在复盘过程中一定要把自己的营销思路先写明,这就像写作文的题目一样,你做的这次活动是出于什么思路设计的,为什么会有这个思路,在设计之初是如何考虑的借鉴了什么先进的案例,如何与我们的项目进行的融合,这些都是非常关键的复盘元素。这些思路将是你未来运营工作的武器库,你将会得到一个不同活动所对应的营销思路。

二、 事无巨细地具体动作及分析

接下来就是具体的动作和分析了,为了达成我们制定的目标,我们已经设计了思路,接下来围绕这个思路我们是如何执行的?将每一个动作与每一个数据相对应,保证每一个动作都有结果。通过表格的形式我们可以直观的看到每一个动作为我们带来的变化。最后围绕每一个动作我们要写出在执行中遇到的困难,以及在执行过程中有哪些我们没有预想到的问题,出现问题后我们是如何解决的。

这个表格做出来以后我们不但可以直观的回顾我们的运营数据,同时可以将我们的执行经验书面的记录,为接下来的工作提供坚实的指导。

团队核心的定义是什么呢?团队的核心是什么!插图2

三、 绞尽脑汁地总结和提炼

很多伙伴到总结部分一般都是写一些场面话,没有太实质的思考。正是忽视了这一部分,往往让我们的复盘暗淡不少。最后的总结不只是对于整次运营的简单总结,而是这次活动的思考及收获的提炼,在这部分需要你充分的思考,创造出自己的方法论模型,就像传统的增长黑客思维里我们会提出aarrr模型,那么结合我们的工作是否可以在其中优化一些呢,比如在aar后面加上like表示喜爱呢,这不是生硬的升级而是结合我们的行业和用户总结出来的属于项目和自己的方法论。

到这里,关于运营职场进化的三点我们已经都提及了,这三点看上去是很浅显易懂的,但是在执行过程中却是很容易被疏忽的,我希望各位运营伙伴能够通过这三篇文章讲到的细节,真正结合自己的项目去进行实践,千言万语,运营是自己干出来的,不是谁教出来的,希望更多伙伴能够通过自己的努力不断进步,真正获得属于自己的运营之道。

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