#头条创作挑战赛#

笔者自进入职业岗位以来一直从事运营工作,至今已有十五年有余。运营领域覆盖新媒体、内容、产品、用户、渠道、商业化等多个领域。这个专栏也就是想和大家交流分享对运营的看法及思考,以求共同进步。还请您关注我,我会持续为您带来更多优质内容

上一篇文章我们讨论了想要在运营路上走的更远,过人的专业知识是一切的前提,那么本文我们围绕执行层面与大家一起探讨下,如何通过执行让自己的运营水平更进一步。

团队核心的定义是什么?团队核心的定义是什么意思!插图

坚决的执行是成长的基础

很多伙伴可能在接到了运营任务后,会有自己的思考,这是难能可贵的品质。但是如果在任务与自我思考的过程中有偏差怎么办?我曾经带过这么一名下属,他年轻也有行业经验,但是在文案创作的过程中,我们对一些用词产生了分歧。经过了多番的争论,最后我要求他按照我的意见执行,如果出了问题一切责任由我承担。最后文章很成功,他也认识到了自己的问题。

那么他依据自己的思考与我争论这种行为对吗?我认为当然是好的,因为他思考了说明他重视了,但是多番争论,反复扯皮这却大大的降低了工作的效率影响了项目的进度。所以在运营初期,有思考是完全ok的,但要保证的是即使有分歧也要全力的去执行既定方案,在执行过程中你会接触更多细节,真正积累属于自己的实际经验,从而为接下来的成长提供依据。

团队核心的定义是什么?团队核心的定义是什么意思!插图1

运营提升源于不断的实践

很多运营伙伴都是非常好学的,可能经常参加一下运营课程,阅读一些运营书籍。其实在刚起步的过程中学习运营基础知识是相当必要的,很多运营的专业名词和数据一定要了解的。但是随着运营工作的开展,自己执行遇到的问题加工作过程中的思考变为了成长的主角。

为什么不建议上升期的运营总去听课?

第一、 别人的方法不一定适用于你

每个项目和每个项目的起点不一致,目标不一致。别人的成功不一定可以复制到你的项目里。一个成功的项目背后可能是大规模的推广,核心的壁垒等等。这些不一定是你项目中同样拥有的,而见过成功案例的你想要复制在自己项目中却不能得以实现时,你会更加的懊恼甚至抱怨公司不给支持。

第二、 能够公开分享的早已不是核心

一个项目成功是由多个环节的成功拼凑而来的。大胆分享出来的也是大家很容易做到并可以复制的,然而每家企业都需要保持自己的壁垒,所以分享的内容一定不是成功的核心,而只是套上方法论的空壳。

第三、 运营始终是细节决定成败

随着运营的红利期退去,套路逐渐乏善可陈,用户对运营套路的逐渐免疫,运营越来越需要精细化和数据化。运营比拼的颗粒度小到微信的一条回复。而这些是在外面的课上学不到的,这些都是需要自己在运营过程中摸索推敲出来的。正是由一块块细节砖的堆砌才能建造成功的堡垒。

写在最后

今天和大家浅谈了关于运营成长过程中执行层面中的两个问题;既执行高于一切和运营是通过实践习得的两个观点。我希望每位运营伙伴在工作中不要盲从,真正从执行做起,把每一次进步都走的很扎实,而不是依靠高投入,广借鉴得来的虚假繁荣。

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