世界杯是世界上最强球队的对抗,不论输赢都已经超越了传统意义上的团队。如果工作团队能够达到这个境界,那绝对是世界上最强的工作团队。我试图总结一下这些球队的特征:

1.愿景清晰,都要剑指冠军;每场球目标清晰明确,每支球队都在想尽一切办法进入下一轮。有的时候是必胜,有的时候是求和,有的时候是落后。当然这里有谋略,更多还是实力的比拼。

2.这是个人利益、团队利益、社会利益的高度匹配,这些利益包括:荣誉、金钱、地位等等。

3.职责,责任清晰,每个人的位置、职责是清晰而明确的。

4.狭路相逢勇者胜,充分体现了,高手之间毫厘之间技能差异,稍有不慎可能就翻车。勇字当先,当然像日本、韩国由于实力上距离传统强队可能稍逊一筹,唯有拼了,方有可能。不仅仅是日本韩国,就是巴西、葡萄牙、英法这些强队如果不拼也会输球。

5.配合,球员之间的配合,支持,互相补位,这充分体现了团队合作精神。没有这些的球队只能是一盘散沙。这里涉及到两个方面,一方面是意识,一方面是能力。德国队久疏战阵的感觉,配合生疏,不得不打道回府。

6.强有力的教练组和后勤,医卫等。教练是球队的大帅,运筹帷幄,排兵布阵,尽管不能上场踢球,但要把握情况,适时做出调整。

7.从球队看团队的发展模式,征召、训练、拼杀、总结;再有针对性的训练、拼杀、总结,这是一个几年为周期的循环。拼杀有需要研究对手和自身的情况,做出SWOT分析,制定策略,有针对性的训练;上场之前的排兵布阵,上场以后的运筹帷幄,这是对教练组的考验;球员的拼杀进攻,后退防守,中场抢断,节奏把握等这是球队的战场;医卫、后勤缺一不可。发展模式来看,一个相对长期的准备,和一个集中的拼杀,这是体育赛事的通用模式;例如消防、部队也基本上是这样。这个反馈回路,可以保证球队越来越强;由于拼杀是最激烈的部分,是体能、意志的较量,也是节奏把握,机会把握的体现,临场的能力唯有拼杀才能锻炼出来。有的教练临场指挥不起作用,也有的调整即进球,调整即落后,这也能看出他们的临场指挥能力。

8.从能力角度来说,个人能力突出,这是基本要求;球队组合优异,配合熟练;球队的核心人物的作用明显。个人能力、合作能力、灵魂人物缺一不可。

9.国家的大环境、文化等对球员的正面影响。这个因素有可能让一支球队丧失斗志,伊朗队就是典型的例子。还没上场,斗志全无。等到调整心态,已经回天乏力。

10.运气。这是不确定性的魅力,每场球总有意想不到的因素,运气也是一支球队能否夺冠的一个因素。

11.专注于比赛,不被干扰,观众除了加油助威,还会有很多干扰;对方球员故意的犯规,或者故意想激起某些人的火气,导致心态失衡,甚至被红牌罚下;裁判组,裁判偶尔也会干扰到比赛,或者会感觉到裁判的不公平。

工作团队也可以借鉴上述因素:

1.共享的愿景和目标;大家具有共同的愿景和目标来参与奋斗。

2.利益的高度统一;个人目标、团队目标、组织目标的统一;

3.支持性的环境,高管的支持、职能部门的支持;从团队视角来说,争取这些支持就很关键了。天上不会掉馅饼,但我们可以搭梯子自己去天上拿。

4.能力能够满足任务的需要;个人能力,合作能力,节奏把握的能力。与能力相关的就是训练,根据时间等要求可以确定要从哪里练起。一般新组建团队,都要进行合作相关的训练。如果团队没有教练,那么团队领导就要能够判断,组织培训和训练。并在在实战中不断有意识的训练,总结和提升能力。

5.战斗意志。很多时候团队意志上不去,轻松拉胯。我们在选人的时候,在训练的时候,在战斗中要有意识的强调,训练,强化战斗意识和战斗意志。没有战斗意志的团队,没有奋斗精神的团队,不是优秀的团队。

6.清晰的职责和角色。

7.良好的团队合作,没有合作,就没有团队。合作包括:配合、补位、心理支持、胜不骄败不馁。

8.团队表现的即时反馈系统。

9.拥有一个好的教练组。这个工作团队往往不具备,团队教练是一个很重要的角色,值得发展;直属领导、PMO都是教练的来源。外聘教练也是可行的。

10.一个团队成员全面参与、可行的、获得大家认可的任务计划。计划是团队成员参与式制定的,得到了各方的认可,这是很重要的。一个人埋头计划,不管是否可行,得不得到认可就强制推行的,这就是还没开始,就已经失败的模式。

11.不断强化的成长型团队模式,主动做出的策略与设计、完成任务的过程、不断的反思与调整,通过强化学习,不断提升团队的能力。

12.一个支持团队成功的环境,包括相关人的支持,组织支持等。

可以为上述情况取一个如:成功团队的12个工作模式,这样的名字。

如:教练模式、团队合作模式、外部支持模式、强化成长模式、战斗意志模式、绩效即时反馈模式等等。这部分也值得好好整理。

看球的一点胡思乱想,没有系统化整理,先记录一下,以免忘记。

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