管理变革停不下来的老板

以始为终什么意思(以始为终出自哪里)插图

最近一位朋友跟我说,他太难受了,因为他们公司的老板在今年已经在管理变革上,光是方向就变了3次了!

第一次是老板号召全体员工要学习阿米巴,学习稻盛和夫管理思想

时隔两个月,感觉阿米巴不适合,于是转而开始学习华为矩阵管理,于是乎项目制又开始了一轮;

到了今年的7月份,感觉越学公司管理越乱,于是转头去学美的的事业部制管理。

现在公司的管理层已经走了一半,剩下的一半,也快被折磨走了。

谁都看不上,自成一派的老板

以始为终什么意思(以始为终出自哪里)插图1

中国很多老板都在时代的浪潮中,捡到了红利,但是到了一定的阶段之后,就开始思考管理的事情。

不少的老板都会自然而然的觉得,公司能搞成,我的管理能力一定是居功至伟,于是乎开始想把自己的管理搞成一套体系,像稻盛和夫、任正非这些人一样,名流千古。

这种老板基本都信奉中国的传统文化,把自己的管理思想去和传统文化去靠,比如:

公司管理是一个体系性的问题,不能单独来看,这就跟中医思想一样——感觉找到了支撑自己观点的灵魂所在

比如管理=风险+发展,这就是来自于《易经》,上字的下面一横就代表风险,上面一竖就代表发展——反正只要能跟自己解释的通,就可以

比如儒家强调的是尊师重道,于是就开始在企业内部大搞导师制,这就是解决公司问题的根本所在——只要有一点效果,就可以让自己的感觉继续下去

这两种老板都只会把公司带到死亡

管理就是解决问题。无论是哪种管理方式,只要能把思想,固化为可以操作,可以升级的表单+流程,都是可以执行的,最怕的就是一直变。

希望自成一派的老板,一般都只会,也只能谈思想,一旦落到具体的执行层面,就搞不下去了,比如大家都有“以始为终,以终为始”,但是如何以始为终,以终为始,这就是一个工作了,老板又不愿意到具体的工作中来,所以有这种想法的管理者,一般都是走则会走着自己都迷茫了。

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