中层管理能力提升培训（中层管理能力提升培训心得体会）

大家好，我是陈工。

一大早，生产经理就去现场转了一圈，没多久就气冲冲地回来了。

“玛德，都是些什么人。现在这种情况下（全员隔离），我过去叫安全员来把公共部位消毒一下，结果人家回复，今天还要上班？真的是服了他们，都是些大爷，就不知道他们这几天工资要不要的”

这就是基层和中层的区别。

基层主要还是上面领导吩咐什么做什么，以完成领导布置的任务为主。好的基层员工能主动完成自己的本职工作，执行力强。甚至想到下一步及相关的工作。这样的人领导肯定喜欢，用着省力放心。这种员工不是很多，因为一直这么做迟早会被老板发现，升职的机会大的多。要是最后一直得不到升职加薪，人员也留不住，毕竟人往高处走嘛。

那么有好的就有差的喽，大部分人可能在职业生涯前期或者说刚入职一段时间很努力，但是后面发现努力和不努力都差不多，最后也就选择躺平了。这种其实还是蛮多的。

那相比较基层，中层也是一个打工者，有啥区别呢？

陈工是这么认为的。中层是老板和基层的纽带，既要直接听令与老板的指示，又要安排基层员工工作。典型的夹心饼干中间那部分。

中层也是打工者，也会想偷懒，也会想着能少干点活。但是区别在于中层上头就是老板，做不好是直接要挨老板叼的。特别是在工地，进度不行了，质量差了，成本没控制住，这些事情发生了，最先挨叼的就是现场的管理者。特别是成本没控制住，那不管你是执行经理也好，生产经理也罢，日子不会好过的。更加不用说曾几何时口头答应过的红包，分红等等了。

而基层的员工，特别是做工程的，施工员安全员等等，来去比较自由，遇到过好多可能被领导说了几句就不干了。或者是感觉和其他人呆着不开心就不干了，再或者说觉得这活太辛苦就离职等等。

而中层呢，跳槽就没这么简单，不说工资待遇随意跳槽可能待遇不升反降。更重要的原因，像生产经理，执行经理，大部分都是老板的心腹，对于一个刚跳槽的人员，老板其实很难相信的。老板不信任，权利就很难下放，没有权利，做事就会束手束脚，最后表现到现场就是各种问题，老板看到结果可能得出的结论是你能力不行。

另外，中层基本都是中年人，上有老下有小，不努力奋斗，一家子没得吃啊。