想当老板就得管理比自己强的人,也只是将才如何管理比自己强的下属。

许林芳谈企业管理,这个人其实最不好搞定,最考验你的管理能力的。我跟大家讲5个点。第一点领导力;第二点给下属授权;第三个给实惠;第四个关怀和赏识;第五个立规矩。第一个点,你一定要有下属所不及的领导力。就是你能够容得下他容不了的事,你能够扛得起他扛不起的责任,你能够看到他看不到的远景,你能够拿下他拿不下的资源。你能够去坚定他坚定不了的目标,你能够去解决他解决不了的冲突,你能够推动他推动不了的事情。如果你有这些或者说你的专业能力远不如他,他也不得不服你,你是将才,他是人才,没有什么可比性,这是我要跟你说的最重要的一点。

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第二点给下属授权。能力强的人不要去捂着他,不要去盖着他,他就会走他就会跟你杠,你用好他不就行了吗?你给下属授权,创造他良好的工作环境,让他能够更加有干劲,可以发挥他的作用,让他为你所用。

第三个给实惠。你一定要让下属享受当下,比如说你看他这么优秀,他现在需要买房子,有些资源我就特别奖励给他,因为他是最强的,你不要把你手头上的资源分给那些弱者,那种不努力不上进,自己都不自救的人,你不要去救他。你要给资源,一定是先给到优秀的人成就他,要不然谁为你卖命。

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第四个给下属关怀和赏识。让下属感受到温暖和尊重,千万不要说他是谁,你去然后呢荣誉他来,你这凭什么呀?你必须得做到公平。

第五个给下属立规矩。告诉下属你的底线,你不是所有的都要满足他,孙悟空能力再强,唐僧还有个金箍咒,你不服管我就得念金箍咒。当然这个金箍咒,它也不是时刻都拿来用,但是你手上总要有治他的东西的。所以你一定是要有自己底线的,不是毫无原则的妥协。就当你这个下属都跟你拍着肩膀,称兄道弟的时候,实际上你已经没有任何权威了。就这几点,然后买课的要抓紧时间买,你们都应该去听一下那个课,不然的话你很容易做不出自己的价值,也很难赢得(下属对你的尊重。)就是7课,管理最基本的7个技能,从管理的角色认知,到时间管理,团队建设,怎么样去设计,目标管理?你们是到的什么团队没有执行力,然后目标总是打折,员工抱团吐槽负能量,就是你拼的话他不听,主观意识很强,包括他烂躺平。其实这些问题都在我的管理七剑里面,听了许老师的课,然后看看自己平时哪方面还是比较欠缺的。给自己照照镜子做个扫描,接下来再听第二遍。细致的把那些方法落实下来,变成你的一个工作,你的工作的总结才有深度,年度的划才有亮点。所以建议你们去拍下来。

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