“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,这一直以来都是企业,特别是制造型企业所追求的方向。但是,很多企业尽管多年来致力于各种改革,特别是在制造技术上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费,实现真正的按需生产呢?精益生产方式–JIT将为企业提供有效的解决方案。

·本课程学习目标:
1、学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题
2、认知生产管理实质内容
3、了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划
4、掌握生产看板动作方法
5、学会如何控制敏捷制造的过程

·谁需要学习课程:
企业正副总经理,生产总监、主管及班组长,其它部门经理

讲师介绍:党新民
生产管理专家,大学讲师。深圳威肯副总经理,生产管理高级顾问。从事大学教学工作,然后在世界一流企业任职十年,近5年来又从事企业管理咨询与研究工作。对数十家企业进行成功咨询,对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行近十万册,更使国内数十万人员受益,成为国内较有声誉的精益生产(JIT、IE)、降低制造成本(TCM)与提高制造品质水准方面的专家。经常被国内知名机构聘为特邀讲师,如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。党老师的风格务实,将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合,总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法,深受企业人士欢迎。

  提供过咨询服务的单位有:广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB(新会)低压电气、风神、天津通信广播、伊利、三星电机、航天机械、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。

课程目录:
第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)
1、JIT诞生背景
2、价值流程图(VSM)分析两个流程
3、流程分析案例

第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)
1、企业管理的问题点
2、精益生产的目标取向

第三讲 独立与协调统一的生产管理(一)
1、销售与制造工厂追求的差异
2、生产管理与制造管理(一)

第四讲 独立与协调统一的生产管理(二)
1、生产管理与制造管理(二)
2、滚动的生产计划

第五讲 独立与协调统一的生产管理(三)
1、滚动的时间跨度
2、生产计划版本与变动量

第六讲 独立与协调统一的生产管理(四)
1、生产计划编排的两种思路
2、零件生产看板示例

第七讲 JIT对制造过程的三大要求
1、生产的均衡化
2、生产的周期化
3、生产过程一个流

第八讲 JIT对制造过程的四个关键点
1、瓶颈
2、缓冲区库存
3、节拍
4、拉动绳索

第九讲 实现制造过程的需求需要的变革(一)
1、JIT对制造过程要求的变革是什么
2、JIT生产布局要求

第十讲 实现制造过程的需求需要的变革(二)
1、设备快速换型SMED
2、精益生产的体系

第十一讲 JIT推进步骤
1、点、线、面、链推进方式
2、全员参与追求变革

第十二讲 营造持续变革的氛围
1、以人为本,激励大于罚款
2、持续变革的案例
3、JIT管理方法总结

加客服微信:3304222535 开通会员免费下载,

备注:【永久会员】

请一定要填写备注,否则不通过!

也可扫码或长按识别下方二维码添加
这是一张图片

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源