杨望远致力企业经营管理实践近四十余年,指导过逾千家企业,擅长运用简明管理手法,协助企业根本解决老问题,同时建构一套自动自发的机制,由小做大,由大转强,得以永续发展,口碑卓着。企业做大,靠速度;企业做强,要守法。金融海啸席卷全球,经济寒冬骤降世间,产业竞争不进则亡,必须成为行业中领先之5%,否则沦为被淘汰的80%,成王败亡,取决于全面落实贯彻四化:合理化改善!标准化维持!系统化运作!信息化加速!请立刻行动抓住做大做强的良机!!
第一章:合理化。不断地将不合理调适为合理的努力过程。抓异常治根本全自动
第二章:标准化。不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程。定三标赋弹性组模块
第三章:系统化。不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程。分常异立目标迅复制第四章:信息化。不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程。建档案简程序塑愿景

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