培训目标
如何建立6S管理系统, 使企业管理全面规范化。
如何掌握6S管理系统, 全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标 准, 实现6S管理精确化
如何监控6S管理系统, 使6S管理运营正常化
讲师简介
孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家
曾任:日本松下电器­生技部及制造部主管
美厦公司(美资)研发部经理及副总经理
现任:福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
协众企业管理咨询有限公司副总经理
著作:《如何推行6S》、《企业管理表格精选》
辅导过的企业:
电力业:ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
电子业:西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业
服装业:红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰
机械业:林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械
食品业:可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业
化工业:江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳锦华集团
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦
6S是落实制度和标准的工具
课程大纲:
第一讲 提升观念和意识
† 6S是企业品位的标志
† 重新认识 6S的真意和衡量点
† 剖析6S活动的误区和难点
第二讲 学会评定公司的管理水准
† 我们距离一流企业有多远
† 如何制订自我诊断书
† 如何诊断现阶段所处的水准
第三讲 外行看热闹、建立正确意识
† 建立一流的职场——地、物规范有序
† 如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
† 如何有效进行6S考核评鉴
† 本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲 内行看门道,明确岗位规范
† 如何建立明确的运作流程
† 岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线,推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
† 如何检查和改善规定和基准
† 如何设定活动改善主题
† 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底
† 如何创建良好氛围、人人用心做事
† 素养的提升方法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
† 管理实现精确化
† 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
† 最高主管的意志
† 全员参与是实现6S的关键
† 不断激活6S活动

加客服微信:3304222535 开通会员免费下载,

备注:【永久会员】

请一定要填写备注,否则不通过!

也可扫码或长按识别下方二维码添加
这是一张图片

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源