很多企业高层管理人员,一定会学习一些管理方法和技巧,不知道自己的一些理论和知识早就被淘汰了,自己浑然不知。在我们的哲学课本里有一个比较重要的知识点,就是“一切问题从实际出发”。

很多企业的老总和管理人员都有学习管理知识,但是书本的管理方法,一般都是和实际情况不符的,所以难免管理会出现很多的问题,因为书本有可能是1990年出版的,现在是2022年了,如今年轻人的思想在不断的转化和变化,如果哪些以前的管理思想来管理现在的人员,是不现实的,这就是管理中最大的错误。那么如今的企业管理,需要跟上现代的几个关键点在哪里?

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企业管理问题及对策

三个企业管理弊端以及对策

一.不要把考核放在第一位置

如果你的企业不是很大,不要按照日企和500强的规章制度去管理公司,哪样你作为管理者会非常的累的,因为这类的公司一定把考核放在首要位置。考核可以考核一员工的工作进度和结果,但是从正面来说可以激励,但是从反面来说,很多工作不再能力范围内,导致无法完成,牵扯出更多的核算问题和监督问题

二.不要建立很多的无用部门

我们说到一个组织和一个完整的建制,一个企业的部门也是一样,如果人员不齐,如何成为一个部门?很多小企业虽然叫销售部,但是好笑的是销售部只有2个人,有的企业叫人事部,结果只有一个人负责招聘,这种人员编制管理更不要学世界500强的企业去管理了。

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企业管理弊端以及对策

 

三.不要用罚款来惩罚公司人员

公司的罚款从法律来说,不允许的,但是从公司管理上说对于有些罚款可以实施,意义不在于罚款,是在于警示人员人心要齐,服从公司管理,如果不管什么原因一定处罚就显示得企业没有人情味了。员工一旦报复只会适得其反。他不会给公司做贡献,反而做一些损害公司利益的事情。

所以,企业管理不是很多老总通过学习基本管理书籍都可以管理的很好的,一定要根据自己公司的实际情况出发才行。以上几点你占了几点?

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