【贾长松】岗位价值评估系列讲座(四)
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
1 做好岗位分析
2 选择评估的岗位及评价的方法
3 成立岗位价值评估小组
4 制订岗位价值评估计划并实施

名师简介:贾长松长松咨询集团董事长,长红咨询董事长,长建学院董事长,中国实操的系统管理专家,中国首家企业人才生产线建设者,行业研究深度咨询倡导者和践行者,中国营销学院策划人及终生推动者,致力于企业系统建设长达十多年,所带领的团队在中国企业系统建设领域排名位,旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。

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