思路决定出路,观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路,可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误,把企业管理当成抓小偷的游戏,老板看员工,个个都像小偷;而员工看老板,越看越像强盗;小偷越抓越多,老板越来越累。该怎么办?资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验,从制度、人性和经济组织的深层次出发,帮您拨开迷雾,重现晴空,建立双赢的组织观念,让您企业的财路越来越宽。
讲师:翟新兵
中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业,翟老师授课风格诙谐幽默,所到之处,好评如潮。
《管好企业–走出企业价值观管理的十大误区》内容提要:
一、谁创造了企业价值
案例:谁是真正的剥削者
二、公平是最好的激励方式
案例:她该不该下岗
三、市场经济下企业如何生存
案例:羚羊为什么被吃掉
四、企业和员工究竟是什么关系
案例:改制国企老板的烦恼
五、打工意识与主人翁精神
案例:央视报道保姆的故事
六、契约精神与职业道德
案例:经济学中如何规避风险
七、品德和能力哪个更重要
案例:农夫的困惑
八、好制度如何设计
案例:滥竽充数南郭先生最后的结局
九、管理中的违规成本分析
案例:能否扳岔道
十、如何保证企业的执行力
案例:两张纸与两大本制度的差异

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