沟通培训课程?有效沟通课程!插图

2022年9月30日大家车间是停机状态,二厂王功敏利用这次的停机时间,在二厂开展了一次视频培训,参与人员有生产部主管、主任、品管主管、安全员、5S专员等。这次培训的目的是:要定期给上级报告工作,用最简单的翻译,最能突出的结果语句清楚地表达给上级,得到上级的认可,而不是含糊不清的,使自己的团队进步等。就此引出了今天的培训视频主题是:“向上沟通”,主讲人:脱不花。

首先讲了几个关键词,即向上沟通的读心术与标签化;其次讲了,向上沟通难点挑战,上级是不确定性来源。最后讲了向上沟通原则三部曲:第一步曲,不是划定边界,而是结成联盟第一层,成为稳定的“供应商(供应业绩、情报、战略级透明化。第二步曲是做好“翻译”,正向传递,不能相互拆台;第三步曲是成为“功能”,有自己的专长、扛走一部分自己能专业做的事儿。

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此次培训,每小节王功敏都进行一次深刻的总结点评,让大家加强培训内容。最后王功敏给大家抛出一个众所周知的问题1+1是大于2的。为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的,如果一个集体、一个机关、一个团队,大家中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?王功敏最后强调,每个人都是自己的一把手,但也都需要别人搭把手。(遂平二厂生产部:刘亚宁)

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