沟通培训课程？有效沟通课程！

2022年9月30日大家车间是停机状态，二厂王功敏利用这次的停机时间，在二厂开展了一次视频培训，参与人员有生产部主管、主任、品管主管、安全员、5S专员等。这次培训的目的是：要定期给上级报告工作，用最简单的翻译，最能突出的结果语句清楚地表达给上级，得到上级的认可，而不是含糊不清的，使自己的团队进步等。就此引出了今天的培训视频主题是：“向上沟通”，主讲人：脱不花。

首先讲了几个关键词，即向上沟通的读心术与标签化；其次讲了，向上沟通难点挑战，上级是不确定性来源。最后讲了向上沟通原则三部曲:第一步曲，不是划定边界，而是结成联盟第一层，成为稳定的“供应商(供应业绩、情报、战略级透明化。第二步曲是做好“翻译”，正向传递，不能相互拆台；第三步曲是成为“功能”，有自己的专长、扛走一部分自己能专业做的事儿。

此次培训，每小节王功敏都进行一次深刻的总结点评，让大家加强培训内容。最后王功敏给大家抛出一个众所周知的问题1+1是大于2的。为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的，如果一个集体、一个机关、一个团队，大家中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?王功敏最后强调，每个人都是自己的一把手，但也都需要别人搭把手。（遂平二厂生产部：刘亚宁）