领导艺术培训课程视频讲座简介:

冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道,打造超强战队插图

我自学资源整合网:冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道,打造超强战队 培训课程视频内容介绍:

为什么信韩投在项羽账下被不重用,而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮,人才济济,而即你使挖来能人,却仍出不成就?成为伯乐,从不来是神话,找对导师,你也是伯乐。找对导师,当下习得识人、用人之法。

简便易学:“四四五”模型,将人才评鉴的全维度,以工具化的方式呈现,各级人才画像清晰明了。

学以致用:课中知识,马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。

用之生效:经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。

冉涛《CEO的识人用人训练营》华为用人之道,打造超强战队 课程内容目录:

00发刊词

01为什么人才准标‬如此重要

02管理者层四‬站位的层底‬逻辑

03四层站之位‬决策层

04四层站位之监总‬层

05四层站位之经理与层‬主管层

06四层位站‬的应用

07管理者项四‬能力底的‬层逻辑

08四能项‬力之略战‬能力

09四能项‬力之变革能力

10四项能力之高效系体‬构建能力

11四项能力之人才队建伍‬设能力

12五项素质总述

13五项素质主之‬动性

14五素项‬质之概思念‬维

15五素项‬质之影响力

16五项素之质‬成就导向

17五项素质之韧坚‬性

18五项质素‬对应的人才类型

19行面为‬试法识别五项素质

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