1.在培训过程中,授课老师逐一审核了公司精益管理目标前期的落实情况,对每一个具体实施的项目提出了专业且可行的指导意见,以精管项目为背景、现状,如何把握、如何收集、如何设定目标等方面为重点,针对精益管理项目2022年3月24日至3月25日,为加强员工的团队凝聚力、提升团队间的团队协作能力以及深入剖析精益生产日常应用;成都西部石油装备股份有限公司开展为期两天的“精益生产项目”培训本次培训围绕思维转变和行动训练“双重出发”,从而将团队打造成一支精益团队!

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培训进行时

实施过程中遇到的相关问题进行详细解答。参与培训的员工也在这个过程中提出了个人看法与疑问,使单一的课程不再单一,更多的是进行交流互动,从而更好地解答大家的困惑。

2.通过前几次的理论学习、实践以及本次培训中的个性化讲解,让参与培训的员工们对项目实施过程中的难点、痛点找到了良好的解决方法,为各项目在今后的推进工作中打下了一个好的基础,同时提高了员工们精益管理的知识与能力,形成一个科学解决问题的思维。尤其是如何把授课老师所讲的理论知识运用到实际的改进工作中,是基于数据与事实,而不是为了改进而改进。

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3.在本次培训结束之前,公司高层领导徐总发言说道:“我们引入精管项目是想进一步提升公司的管理水平”。同时徐总与大家分享了个人对精益生产的理解:一个在“精”、一个在“益”,并说道:“公司硬件投入是较大的、非常先进的,但是在管理上仍有需要提升的地方,公司引进这样的机会,是希望大家系统的学习精益理念和方法,从而提高管理水平”。无论是本次培训学习亦或是未来的精管培训,公司都是希望通过培训项目敲开精益管理的大门,引导大家积极思考,共创美好未来!

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公司高层领导与员工合影留念

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