当责领导力培训心得PPT？领导力培训心得体会！

培养员工主动当责跟养孩子主动管理好自己学习是一样的，不是一步到位而是循序渐进长期的过程。

1、不要依赖权利来管理公司，而是要塑造“职责”来运作公司。不是高高在上的，你应该这样做那样做的命令和控制；一旦这样说，领导就在把本该员工的职责给抢了。而要经常说：我想听到你是怎么想的，告诉我你的计划。这样，领导者慢慢辅导员工成为问题解决专家。

2、第二点特别重要就是：很多领导认为：员工应该知道他要做什么、输出什么。而实际情况是：领导不满意员工的成果，员工不清楚领导到底要什么。所以让员工清楚的知道公司和岗位对他的期待、责任和成果是非常重要的。在平时任务布置、开会、绩效面谈都可以反复清晰和强化。

3、对于员工的表现及时给予反馈，尤其是正向反馈，肯定他的付出和价值，不断建立员工在岗位上自信、荣誉和价值感。

最后，让员工为自己的行为和职责负责成为文化和理念。最重要领导自己以身作则。