很多经销商在经营的时候,都把注意力集中在卖货上,却忽略了管理。精细化管理是经销商破解自身发展难题,实现转型升级的必经之路。对于经销商来说,精细化管理迫在眉睫,势在必行!今天我们就来聊一聊,如何做好精细化管理?

经销商管控平台?如何管控经销商!插图

  1、分析诊断

  每个经销商团队,或多或少都会有一些问题,只不过平时没有太在意。既然进行精细化管理,那就要找出问题,并解决问题,千万不要让“问题”停留于“问题”!以员工为例,可以计算出每个员工的产出比,判断谁是公司需要重点关注的员工,方便管理。

  2、整改落实

  精细化管理,不只是动嘴说说,而是要落实到位。实现由点到面,由线到面的扩张延伸。特别是工作职能的划分、工作权限的界定,一定要落实清楚,避免出现交叉与重叠。比如陈列、客户开发、单据复核等等,都要有专业的人员来完成。

经销商管控平台?如何管控经销商!插图1

  3、结果验收

  整改落实以后,要对结果进行验收,并且定期进行“翻新”。比如对当地终端的覆盖与控制能力、产品组合的设计能力、业务团队的执行力、基于专业和精细化的成本控制能力等等,这些都是经销商需要必备的。

  所谓精细化管理,其实是一种理念,一种精益求精的管理思想。有些经销商的生意之所以难做,就是因为没有做好精细化管理。对于经销商来说,做好精细化管理,是走向成功的必经之路!

  以上就是今天的分享,感谢大家的阅读。如果您觉得文章内容对您有所帮助,欢迎点赞转发,并在评论区留言哦!

加客服微信:3304222535 开通会员免费下载,

备注:【永久会员】

请一定要填写备注,否则不通过!

也可扫码或长按识别下方二维码添加
这是一张图片