企业要想取得好的销售业绩，就必须要有一支优秀的销售团队。如何建设一支高效的销售团队，是企业管理者都在思考的问题。
一、销售团队建设的难题：招不来、用不好、留不住
近年来，销售人才的匮乏几乎是所有企业的通病，无论是优秀的企业还是不优秀的企业，企业缺乏销售人才的表现有三种。
第一种是企业根本就招不来人。有些企业由于有一些先天缺陷，如组织规模小，刚起步品牌影响力弱，产品没有特性等原因，招聘销售人员十分困难。
第二种是企业能招来人，但不会培养人。有些企业硬件设施、规模、资金等要素都不错，在招聘时相对容易得多。可是招聘来以后，由于没有有效的培育手段，只能采用简单粗暴的方法——给你一块市场，给你几个月的时间，在这段时间内定一个最低标准的任务，如果销售人员能完成就留下，完不成就走人。结果，走得多，留得少。
第三种是企业好不容易培养出几个人，总是被竞争对手“挖走”。企业花了较长时间和较大精力，好不容易培养了几个人，这几个人就开始要条件，一旦不满足他的条件，他就从你的竞争对手那里去寻求满足——跳槽、走人。
二、销售管理者的苦恼：经验无法复制
无论什么样的企业，即使销售业绩很差，但总会有少数业绩相对较好的销售人员。于是销售管理者如获至宝，通过各种手段，希望把这些优秀销售人员的经验让别人复制。
最典型的做法就是每次召开销售例会，都会安排这些优秀的销售人员来分享他的成功经验，试图通过这样的动作让那些业绩平庸者能够领悟，并掌握这些经验来提升业绩。然而事与愿违，无论你如何讲，那些业绩差的销售人员就是学不会。有些企业甚至会安排那些优秀者采取师傅带徒弟的方式，但“徒弟”总也出不了师——因为他们根本学不会。还有第三种情况就是企业老板干脆把这些优秀的人提拔到管理岗位上，让他们带领团队，并以团队的整体绩效作为管理者的考核指标，但仍然无济于事。最终的结果是，失去了一位优秀的销售人员，而多了一位蹩脚的、不断抱怨的销售管理者，这让管理者很是苦恼。
三、破局销售团队建设：从构建销售流程开始
在任何一个销售团队中都会出现这样的情形，有不足20%的销售人员属于天才型销售人员，而大于80%的销售人员属于普通销售人员。那些天才型销售人员依靠的是自己的天赋，他们自己会解决绝大部分销售难题，所以销售业绩很好。而绝大多数的普通销售人员并不拥有这样的天赋，他们无法解决绝大多数的销售难题，所以销售业绩很差。
销售流程针对这80%的销售人员会起到很大的作用。所谓销售流程，是指企业为了达成销售目标而设计的和销售密切相关的一连串、系统化的行动，或者说企业为了达成销售目标而采取的一连串、可重复的、相对标准化的步骤。其作用是为销售人员提供了一套可重复的、相对标准化的销售步骤、方法及在实践中具有较高使用价值的销售工具——普通销售人员遵循这些步骤、方法和工具，也能取得让销售人员本人及管理者满意的销售业绩。
销售流程对于个人和管理者最大的好处是：能让销售人员大概率获得成功；明确是成功概率最大的销售步骤；诊断并能纠正个人与团队的销售缺陷；为所有参与销售的人员提供了“共同语言”；为销售管理者培养销售人员找到了路径与方法，企业对销售高手的依赖大大降低，同时降低了组织风险。
招人、育人和留人三者之间有密切的关系，能招人的前提必须是会培育人，能留住人必须要做到销售业绩不依赖于少数“高手”，让绝大多数常人也有个人和组织相对满意的业绩。
做好销售流程既能培育人，也能留住人，那么一定能招来人！
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