作为生产部门的管理者,是否为以下这个问题头痛不已:接受一个交期紧,工艺难度大的订单。生产要赶进度,可是工艺难度大,快捷就达不到质量要求,可是如果质量满足了,就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外,还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管理,以免实际操作时出现以上的尴尬局面,今天我们特邀来田开军老师就生产计划管理的编制、排程、预算、进度及物料仓库管理等问题为我们做深入的剖析。

各集内容:
第1讲 如何编制企业年度生产计划
第2讲 如何定制生产排程
第3讲 如何进行生产预算和安全缓冲
第4讲 如何有效下达生产任务及控制进度
第5讲 如何应对急单和临时插单管理
第6讲 生产交期延误原因分析及处理
第7讲 产品追溯过程和生产计划的结案管理
第8讲 物料需求管理
第9讲 MRP系统管理在生产计划中的运用
第10讲 仓库管理六原则
第11讲 企业库存通病与防治

加客服微信:3304222535 开通会员免费下载,

备注:【永久会员】

请一定要填写备注,否则不通过!

也可扫码或长按识别下方二维码添加
这是一张图片

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源