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关于VCIntegration:

VCIntegration定位跨行业价值链整合平台,作为专业、独立的供应链咨询顾问机构,已聚焦13+ 垂直细分行业领域,并立足企业供应链一体化蓝图建设及数字供应链战略实施,建立了科学、完备、高效的管理体系和服务标准。

在中国及全球范围内,荟萃40000+供应链精英智慧洞察,云集5000+家核心企业高管实战经验,并与业内众多知名协会、智库等形成强有力的供应链组织网络。

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12月23-24日,VCIntegration携手 达能集团开展一场升级版沙盘内训—“供应链协同管理”。地点在美丽的魔都上海,本次参训学员由生产供应、物流、销售等部门组成。既11月蒙牛S&OP内训之后,12月下旬迎来了达能的内训,在第一次近距离合作的基础上,再次携手分外安心。

按常规沙盘一般分为三轮:第一轮不计成绩,各组学员们按本能决策。无疑收获学员满脸困惑:不知道该如何权衡;拍脑袋决策,缺乏精算;决策因子过多;决策影响逻辑;信息多,不知哪个影响更大。

老师反问道:是否有从“流程”、“战略”、“财务”角度思考?瞬间有种点睛之妙。

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第二轮开始按照四六开的权重,并加入更多新设置,模拟难度系数飙升。小组之间分数落差明显拉开,思维碰撞,投入,争议,问题也随之频频出现,坐姿转为站姿,独战转为合作。第二轮的复盘恰恰是最有趣的环节,收获惊喜,尖叫,掌声,合不拢嘴地笑容……

第三轮决赛轮,也是最验证实力的一轮。复盘后学员们也清楚该怎么计算,怎么个思考逻辑,怎么去打配合协助共赢,大家的起跑线微平,也许之前再多的辉煌,也抵不过后来者逆袭。沙盘演练也进入了高潮……. 最终chcac-Team49以20.38%的高分拿下了PK的冠军宝座。

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沙盘贯穿整个内训环节,也是具有特色的授课方式,在趣味学习的同时老师也提到:一般来说,供应链的花费占了公司成本的60%-90%,对供应链流程2%的提升,相当于同样的花费在IT、人力资源、财务、销售领域3000至5000倍的左右;可以见得,一个企业的供应链流程梳理也是很烧钱的,更容不得“曲线救国”了,学会用最适合的方法达到事半功倍的效果。

那如何达成企业运营目标: 采购以采购成本最低为目标?生产以单位生产效率最高为目标?销售无限承诺客户的服务水平?库存管控者以降低库存,提高周转为目标?课程结束之际老师给了三点总结:1. 供应链一定要考虑“财务”;2. 供应链中一定要注重“权衡”;3. 学会“流程”驱动,利用逻辑去精算。

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提及内训本身员工反映说能对企业产生归属感和主人翁责任感,小编很是感动,有似曾相识的画面。某次拜访客户时谈及对VCI的看法,他说道:在他眼里VCI并非是一个简单的供应链平台,它带给了我们甲方企业更多的是归属感那…这不是家的感觉吗?小编哽咽了。

VCI 会一直驰骋于甲乙方客户之间,除了峰会沙龙,定制化内训也是我们长期追求的价值体现;公开课也应客户需求新增排课(已出炉)。

欢迎大家来成为VCI会员,让我的2020有你的回眸一笑。

感谢客户们的信任,感谢学员们的时间,感谢老师的耐心,感谢VCI团队的付出,明年再聚。

上海韦司埃供应链管理有限公司(简称VCI),旗下有VCIntegration和 VCInstitute两子品牌。VCI立足于供应链一体化建设蓝图,引领创新,为客户提供整合的供应链峰会、专业培训、资讯、供应链管理咨询及解决方案。旨在帮助企业量体裁衣、对称资源,改善从供应链战略制定到执行的能力,提升供应链管理效能并建立与之匹配的团队能力。

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