员工5s管理培训?企业5s管理培训!插图

现场管理不要过度消费5S

工厂一把手带头宣战,中层管理团队带着红袖章喊着必胜的口号,基层员工呆若木鸡一脸懵逼,这个场景是不是很熟悉?一通操作下来,线也画了,位也定了,标识也做了,通道也顺了,别着急,任何事情看结果。不出半年,除了目视化的标识还在,员工行为基本打回原形。

5S是反人性的,它是让一群素养参差不齐的人将行为意识高度统一的强化训练,并形成习惯。成功与否的关键在于公司高层的决心和推进的方法,考验着高层的智慧。

5S管理属于舶来品,有的工厂把经念歪了,把三定5S推到了办公桌面上,一个茶杯超出了线,鼠标垫摆放压了线,都遭到了检查小组的通报批评。工厂各个部门开始有了抵触情绪,外请的培训老师还是照着教材照本宣科,后路走了样推不动。老总这边大声嚷嚷我只要结果。人切莫鄙薄自己,一味崇拜他人、生搬硬套,结果别人的优点没学来,自己的长处丢光了。

有的公司产品工艺流程复杂,工艺路线决定了设备的摆放和物料的流通,现场看起来凌乱无序,但这是层层优化后的工艺布局。培训老师过来一通建议,活生生地拆散了工序,增加了成本,整成了形象工程。

工厂运作一直都是一个动态的过程,5S也是有一套很不错的现场管理工具。但中国的管理者切勿有惰性的思想,盲目照搬,需要正视自己的特点,设定合理的预期,对精细化、规范化的程度,要有弹性的空间。如果一次推进失败,想要二次推进的难度会更大,要不然上不去下不来,尴尬郁闷的是一把手。

告诫管理者的是,不要把5S管理整成了全民搞卫生。

资料来源:抖音号《彬哥说制造》

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