国庆假期即将接近尾声,在宁波的我,一周时间里经历了夏、秋、冬三个季节。多变的天气犹如这几年不可控的疫情,让我们更懂得,人世间不变的就是变化。

前天,多年前的外贸老朋友向我咨询如下的问题:

外贸培训机构哪家最好?深圳外贸培训机构哪家最好!插图

问题

出于对问题的重视,我一定要先粗略了解一下对方公司现有团队人员架构等相关背景,从而更好地支招。于是,我选择了电话沟通。只有在互动的过程中,才能给出最佳的推荐方案。

朋友公司已经有9个业务员,相当于三个小业务组,每个组一个业务主管。他不希望自己花很多时间在反反复复的新人培训上,早已厌倦了黄埔军校般的带新人模式。如果能借助外部的培训课程或导师的内训,这样会更高效。

没错,他要的是“高效”。在自己内部培训体系现有的基础上,他还希望让多的新人快速上手为公司创造高价值。

于是,我建议他可以考虑买毅冰老师的线上业务课和管理课。但这些课需要花很长的时间才能系统学完,内容多且实践慢。如果把毅冰老师请到他公司做线下企业内训,估计预算不够。

市面上针对外贸销售端完整的内训体系课,目前我还不清楚有特别好的。如果让我来设计一套三个月的业务团队内训课,不是不可能,但我们今年外贸真的太忙了,根本没有时间。国庆假期的七天时间里,除了带娃,每天都在优化和完善自己企业内部的组织体系和知识体系。

在我看来外部力量的加持或赋能,都是暂时性的。唯有自己内部团队核心成员架构的完善才是持久的。既然公司发展到了现在,早已不是初创型的公司,有了一定的实力,且处于高速发展阶段,那就不能只招一批小白来培养。

徐丹老师说,“成年人只做筛选,不做教育”

所以,到最后,我建议还不如招有3-5年工作经验可以直接上手拿结果的外贸业务员。为什么一定非要自己或外部请人来带小白新人呢?

老朋友一下子醍醐灌顶、茅塞顿开,连连夸赞,是好思路。

很多时候,我们的思维会容易固化。如果你有一定的资金预算,只要不?从?0开始的,都可以尝试从0.5开始,在招人育人上亦是如此。

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