坦诚是团队信任的基础,一支有战斗力的团队,彼此了解彼此信任,高效沟通高效工作,共同达成既定目标,相互依靠,分工明确,又是一个整体

要想构建坦诚的团队文化,管理者可以从实事求是、树立榜样、不包庇错误、进退有度

1.实事求是

团队成员要能表达自己真实的想法,敢于提意见,对的就是对的,错的就是错的,言行一致,表里如一

日常工作过程的,管理者真实的评估团队成员的能力,分配合理的工作任务,不超出个人能力的范围

团队成员提出的建议,如果是好的,就应该采纳,如果不成熟的建议,可以引导将建议优化,如果建议不合理,需要指出为什么不合理,让提出者心服口服

技术方案尊重事实,采取大家公认的优秀的方案,对不同的实现思路,大家可以相互学习,博采众长

2. 树立榜样

管理者以身作则,坚守原则和底线;主动承担关键任务,深入解决一线难题,带领团队解决复杂问题;不八卦,为人正气,这样才能赢得尊重和拥护;委婉的指出问题,小问题上不伤害团队成员的自尊心

团队领导者是团队成员的效仿对象,自身都不能做好,团队难以做好,不做好表率,团队成员就出现混乱,自己都不做好,怎么要求他人做好,身教甚于言传

3. 不包庇错误

对于团队成员出现的错误,特别是一些低级的错误,要正面的指出,比如一些文案上的打字错误、粗心导致的bug、代码不按规范写、不提交代码发布等等,这些问题都应该第一时间指出来,让其他人引以为戒。当然不能粗鲁的批判,相对要按照能接受的方式,决不能一笑而过,视而不见,或者下次注意一笔带过。对因为能力上有欠缺的,也要包容,引导其将事情做对

4. 进退有度

敢于说真话,敢于提出问题指正错误,还是要采取一定的策略,遵循人际关系的方与圆,做到进退有度,出现的错误既能引以为戒,又不伤害感情,这种沟通策略也是管理者的能力的一部分,找准指出的时机、以帮助团队成员的成长为理由、讲述利弊,最好能让成员自我反思,为什么会发生这样的问题

总结:构建彼此信任的团队,团队成员要坦诚以待,领导者以身作则做好表率,对有问题的事坚持原则,不弄虚作假,同时注重团队的和谐

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