2007年时,在栖息谷发表了“实践中搞好员工管理的降龙掌〞。现在看来很肤浅。但也是当年成长的一个回忆。

第一招:让员工知道你是管理者。生活中同员工同甘共苦,嘻嘻哈哈不能带到工作中来。严格的考核制度

会让他们知道他们的钱是你管控的。

第二招:让员工懂得你存在对他的好处。可以帮员工争取一些福利,多组织一些活动。为员工撑腰,让他们感觉到你的存在对他们有益。

第三招:保证部门的权威性。只要是本部门的制度或政策,一定要保障落实下去,使部门员工有自自豪感。

第三招:为员工的前途着想:鼓励他们自学,或参加专业的培训。使他们有职业的成长空羊。

并积极地向老板推荐他们。

第四招:不要等到员工开口要加薪时再加薪,否则,员工会认为是自已要来的。

第五招:一定要给员工自主权。我是不喜欢领导过多的过问,这意味着对我的不信任。

第六招:定期组织部门会议:批评是会议的一个主题,会风要严正。

第七招:要清除的人,一定要清除。宁可少一个人,也不可留下坏种。

第八招:要发火时,一定要发火。才能树立威信。

第九招:任何未经你批准的决意都不可通过。否则,以后所有的事情你都不能做主。员工会直接与

更高层联系。一次,总经理签字的单子,在我这里被我扣留了,不给予通过。

第十招:不停洗脑:员工在企业只听从二个人,部门主管(我),老板。其它任何人的,有意见的话都可以不执行。

第十一招:员工永远只是员工,车行万里,要有备用胎。

第十二招:确保每月同每一个员工有单独会见的时间:可以谈工作,询问一些很关系公司的私人问题,员工会产生与你是自已人的感觉,自然更贴你了。

第十三招:要知道员工是你晋升之本,你就会善待员工,并组织好员工了。

第十四招:最好领导就是只关注结果,看着过程,让员工自己去做。

第十五招:尽量不要让员工加班,如果真的加班了,一定要陪员工加班。还要请他们宵夜。

第十六招:关心员工的私生活:介绍男女朋友,到家中走访一次。了解了他的家庭,同时,也知道这

位员工可不可以用。

第十七招:要把关键岗位掌权在自己人手中,这个人永远要低于你。否则,哈,你玩完了。

第十八招:把员工成绩每月汇总,报告老总,争取老总对部门的支持。

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