生产主管的岗位职责及工作内容？生产组长的岗位职责及工作内容！

一、催化机制的优点

许多生产主管都有大胆的目标设想，那么如何才能将目标变成现实？催化机制具有将远大抱负转化为具体现实的巨大功能，是目标与绩效之间的关键环节。催化机制能够将目标变为现实，因为它具有以下五个优点：

1.权力分散

催化机制可以分散权力，让员工有正确做事的理由和自由，促进目标的实现。

2.有力的措施

催化机制使企业能够坚持到底，迫使企业不断朝着制定的目标方向前进。为了赢得顾客的青睐，企业实行“不满意，无条件退货”的规定。此举倒逼企业提高服务和产品质量，没有其他任何出路。

3.清除害群之马

催化机制可以把合适的人放到合适的位置上，把不认同企业核心价值观的人赶出去。很多企业组织通过催化机制营造高绩效氛围，让投机取巧、滥用职权的人没有机会。

4.产生持久的影响

催化机制不是一次性的倡导活动，它可以不断演变，可以应用几十年。金伯利-克拉克钻石公司于1971年确立了成为世界级消费品公司的目标，然后将自己置于与宝洁公司针锋相对的竞争地位，30多年后的今天，这一举措仍然激励着公司不断发展。

5.提倡打破常规

经验证明，只有人们打破常规，充分发挥主官能动性和创造性，组织才能取得巨大成就。一个企业要求研发人员花20%的时间在他们选择的领域进行试验和开发，才会产生一系列有利可图的创新产品。

二、催化机制的建立

既然催化机制是把目标变成现实的伟大工具，那么如何才能建立催化机制呢？要建立良好的催化机制，必须满足以下五个要求：

1.持续改进

所有的催化机制，即使在初始阶段很完善，也要不断完善。

2.连续创新

制定催化机制是一种创新行为。如果最好的催化机制不是一系列全新的创造，那就应该是针对独特情况的个性化调整。

3.选择和放弃

在追求远大目标的过程中，我们会不自觉地倾向于选择新的措施和制度。但其实放弃一些东西也能起到同样的催化作用。

4.财力不是最重要的

诚然，财力资源对于催化机制的实施至关重要，但最好的催化机制是那些能够触动企业所有员工最深层动机的机制。例如，通过激发士兵最深层的动机，军队在成员中培养了高度的忠诚。

5.综合机制的建立

仅有催化机制是远远不够的，我们还需要建立一个全面的综合机制。一些著名企业的成功很能说明这一点。

催化机制本身是很难有大作为的，需要目标的引导。但是，如果生产主管能把制定的目标和催化机制结合起来，就能把它变成现实，这并不只是说说而已。