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2022年4月个人工作总结

主观问题：

1、人员分工模糊，主要职责一直未得到明确。造成工作人员安排上超量出勤。或者扯皮现象明显。

2、员工业务能力弱。对工作中的规章制度工作流程熟悉程度低。造成工作准备时间太长。

3、员工协调策划能力低，拍脑袋搞工作普遍。计划工作的制定完成率低，工作的随意性大。遇到问题拖，拉现象明显。

4、全体员工协作能力低，各自只注重完成领导安排的工作。好的经验好的工作方法不会相互帮助传授。各扫门前雪的风气较重。

主观原因

客观问题：

1、在现有新的管理模式下班组适应能力太差。主要是青年员工学习成长需要时间，老员工对新管理模式抵触情绪较大。新平台使用上还需要一定的时间。

2、人员资质只有XXX和ZZZ作为工作负责人。新工作旧问题不能同步进行。

3、工作设备都严重老化，员工对于用自己的设备收发工作信息存在意见。

客观问题

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